Náš CEO Ján Lunter Technologickým podnikateľom roka 2016!

Dlhoročná práca Jána Luntera bola ocenená na 11. ročníku prestížnej súťaže EY Podnikateľ roka a to rovno dvoma oceneniami: Technologický podnikateľ roka 2016 a špeciálnou Cenou dvojtýždenníka Profit za najkrajší podnikateľský príbeh.

Janovi gratulujeme. Sme na teba hrdí!

Viac o výsledkoch súťaže EY podnikateľ roka sa dočítate tu: https://www.etrend.sk/podnikanie/podnikatelom-roka-2016-je-jozef-klein-sef-softveroveho-domu-asseco.html

Video z odovzdávania cien a reportáž o Innovatrics si môžete pozrieť tu: https://www.facebook.com/spravy.rtvs/videos/1801935740067240/

A tu si môžete pozrieť fotoreportáž našej malej oslavy. Štrngot pohárikov v priestore Innovatrics kuchynky samozrejme nemohol chýbať 🙂 Na zdravie!

1 / 1

Viac o súťaži a hodnotiacich kritériách:

V roku 1986 spoločnosť EY (známa ako Ernst&Young) založila unikátnu súťaž, ktorá oceňuje podnikateľov v 60 krajinách sveta. Kritéria v jednotlivých krajinách sú nastavené veľmi podobne, keďže ide o medzinárodný konkurz. Cieľom súťaže je zviditeľniť šikovných ľudí, ktorí svojou činnosťou vybudovali dynamický a inovantívny biznis a tak podporiť podnikateľského ducha, ktorý bdie v mnohých z nás. Porota je zostavená prevažne z víťazov minuloročných súťaží, takže príbeh podnikateľa je naozaj posudzovanými ľuďmi, ktorí majú so zakladaním úspešných firiem spoločného viac než dosť.

Poďme sa bližšie pozrieť na kritéria, ktoré hodnotila nezávislá porota:

Podnikateľský duch – vysoké nároky kladené na seba a na podnik, schopnosť riskovať a prekonávať neľahké prekážky, vytrvalosť a schopnoť poučiť sa zo svojich skúseností
Inovácie – implementácia nových metód a technológií, schopnosť prispôsobiť sa trhu ešte skôr ako konkurenti, vytváranie podnikateľskej kultúry, ktorej hlavným znakom sú inovácie
Čestnosť a poctivosť – osobné vlastnosti, prístup k zamestnancom a tretím stranám, zapojenie sa do širšieho spoločenstva
Finančné výsledky – úroveň súčastných financií, úspešnosť pri získavaní prostriedkov z vlastného kapitálu i cudzích zdrojov, stratégia riadenia peňažných tokov, vytváranie podmienok pre dlhodobý rozvoj, hospodársky rast a reinvestovanie zisku
Strategická orientácia – kladenie si cieľov zameraných na ďalší rozvoj podniku a jeho expanziu, budovanie efektívneho tímu pracovníkov, hodnotenie výsledkov podľa vytýčených cieľov
Celoštátny alebo globálny dosah – získanie významného podielu na trhu, rozsah expanzie na medzinárodné trhy a ďalšie plány v tejto oblasti